La domanda che aiuta a scegliere tra due possibilita

Mit kell tudnom, hogy jobb döntéseket hozhassak

A döntéshozatal alapvető fontosságú minden emberi tevékenységben. Ebben az értelemben mindannyian döntéshozók vagyunk. A “jó” döntés meghozatala azonban egy folyamatos és célzott, számos tudományágat érintő érvelési folyamattal kezdődik. Ez a weboldal a döntéstudományokkal kapcsolatos információkat, valamint bevezetést nyújt a menedzsmenttudományok és az operációkutatás témakörébe. Hossein Arsham professzor

A webhely kereséséhez próbálja meg a Szerkesztés | Keresés az oldalon [Ctrl + f]. Írjon be egy szót vagy kifejezést a párbeszédpanelben megadott helyre. Például “analitika” vagy “akció” Ha a szó vagy kifejezés első találata

A vezetési tudós nem döntéshozó. A döntéshozónak a menedzsmenttudós elemzési modelljébe be kell építenie a probléma egyéb szükséges szempontjait, mint például a szervezeti, környezeti, konfliktus, történelmi, dinamikai és pszichológiai szempontokat. Például annak ismerete, hogyan lehet eltávolítani a szervezet különböző részlegei közötti “láthatatlan” akadályokat (más néven “kínai falakat”).

Vannak-e olyan feltételek, amelyek nem képezik az Ön számára alku tárgyát: rugalmas munkaidő, lakóhelyhez való közelség, munkakörnyezet, a munka és a családi élet összeegyeztetésének lehetősége? A fentiek mindegyike érvényes, ha fontosak az Ön számára, ezért készítsen egy listát azokról a dolgokról, amelyekről nem hajlandó lemondani, és tartsa magát hozzájuk, mielőtt munkahelyet vált. Ha ezeket valóban fontosnak tartja, és az új vállalatnál nem kínálják fel Önnek, akkor is jobb, ha elutasítja az ajánlatot, és vár egy másikra, amely valóban azt nyújtja, amire szüksége van.

Az új főnöke fontos személy lesz az életében, ő fogja meghatározni a következő céljait, motiválni fogja, hogy keményebben és jobban dolgozzon, és szövetségese lesz a karrierje előrehaladásában. Ne vegye félvállról ezt a pontot, és dolgozza ki, mennyire van összhangban vele, és hogyan érezte magát az állásinterjún.

Az állás elfogadásának vagy elutasításának egyik fontos lépése: Erre a kérdésre a válasz lehet egy jó igen vagy nem válasz. Néha nem baj, ha letérsz a kitaposott útról, hogy elkapj egy hajót, amely boldogabbá tesz, mint tervezted. De most kell átgondolnia, nehogy túl későn jöjjön rá, és elhamarkodott döntéseket hozzon.

Robert Frost írta: “Két út elvált egy erdőben, és én… a kevésbé járhatót választottam, és ez nagy különbséggel járt. Sajnos nem minden döntés olyan egyszerű, mint a “válasszuk ezt az utat, és meglátjuk, hová vezet”, különösen akkor, ha a vállalkozással kapcsolatos döntést hozunk.

Használja ezeket a lépéseket a döntéshozatali folyamat során, hogy nyereségesebb döntéseket hozzon. Elkerülheti az elhamarkodott döntések meghozatalát, és megalapozottabb döntéseket hozhat, ha hivatalos döntéshozatali folyamatot vezet be.A döntéshozatali folyamat áttekintéseHogyan határozzuk meg az üzleti döntéshozatali folyamatot?

Az üzleti döntéshozatali folyamat egy olyan lépésről lépésre haladó folyamat, amely lehetővé teszi a szakemberek számára, hogy az adatok mérlegelésével, az alternatívák értékelésével és az elemzés alapján történő pályaválasztással megoldják a problémákat. Ez a meghatározott folyamat lehetőséget biztosít annak felülvizsgálatára is, hogy a döntés végül is helyes volt-e.

Bár az interneten, üzleti kézikönyvekben és vezetői előadásokon sokféle, kisebb eltérés lehet a döntéshozatali keretrendszerben, a szakemberek általában ezt a hét lépést használják.